LA INSISTENCIA, CLAVE DE CASI TODO ÉXITO.

Toni Nadal, entrenador del tenista Rafa Nadal, una marca en si mismo, ha escrito un librito ligero y llevadero en el que explica cómo ha entrenado a Rafa a lo largo de los años y de cómo éste se ha dejado entrenar.

Además hace una cosa para mí importante y es dejar claro en todo momento que este es su punto de vista y de nadie más y que por tanto no hay que estar de acuerdo con él. En adición a lo demás, realiza una serie de reflexiones que yo misma me he encontrado haciendo desde la distancia y digo desde la distancia porque las hago después de observar el entorno y a mis amigos y familiares que tienen hijos pequeños y porque yo, a diferencia de Toni Nadal, tengo una muestra muy pequeña de personas a las que he entrenado y sobre todo, de un rango de edad muy diferente y no tengo hijos. Pero aún así me parece interesante comentarlo hoy en este foro por si a alguien le puede resultar interesante y porque seguro que más de uno se ha visto igual que yo, reflexionando acerca de este tema.

20 FRASES QUE TE HARÁN CRECER COMO BUEN LÍDER.

1-¿Cómo puedo ayudar?
Esta es probablemente la frase que más le gusta escuchar a las personas que tenemos cerca, esta frase demuestra que usted es un buen colaborador dispuesto a poner el hombro y que siempre está para servir.

2-No hay problema
Cuando alguien le pida que haga algo, sea positivo y proactivo al respecto. Haga que él o ella se sientan seguros de que usted va a abordar la tarea sin que alguien lo tenga que controlar.

Líderes del Siglo XXI

Si buscáramos la palabra líder en google, encontraríamos más de cuarenta y siete millones de referencias. Y no es extraño. El liderazgo fascina, es necesario pero desgraciadamente, no siempre abunda en nuestras organizaciones y en nuestra sociedad. Los motivos son varios. Por un lado, liderar personas es posiblemente uno de los retos más complicados, ya que no somos máquinas predecibles; las escuelas tampoco nos enseñan a liderar ni es algo que se pueda adquirir estudiando un libro, y por último, el mundo cambia a una velocidad de vértigo y lo que nos servía en el pasado puede estar ahora obsoleto. Por ello, el liderazgo tanto político, social como empresarial requiere de nuevas habilidades capaces de adaptarse a los cambios que vivimos. ¿Imposible? En absoluto, aunque no siempre fácil. Veamos qué dicen algunos investigadores en la materia.

El management de Sabella: las 10 claves del liderazgo de un "CEO" que supo ganarse el respeto de sus dirigidos

Priorizó la unión del grupo y valoró el potencial de cada uno de sus integrantes. Se mostró rígido cuando fue necesario, autocrítico y flexible ante algunas opiniones. La importancia de saber escuchar, transmitir valores, mantener un estilo y la humildad 

En sus inicios resistido por buena parte de la prensa deportiva e incluso sin convencer durante las eliminatorias a muchos argentinos, Alejandro Sabella logró llevar a la Selección nacional a un lugar en el que no estaba desde hace 24 años. 

Y si bien Lio Messi no logró alzar la copa, la gente se mostró orgullosa y agradecida con el rendimiento del equipo, con el subcampeonato obtenido, con la garra puesta en cada partido y con el DT, que logró crear un fuerte sentido de pertenencia, armar un buen grupo de trabajo y llegarles a cada integrante con un estilo muy diferente de liderazgo.

Cómo sobrevivir a un jefe difícil

El mundo funcionaría mejor con menos señores Burns -el temible jefe de de Homero Simpson- o menos Mirandas Priestlys -la malísima jefa que encarna Meryl Streep en El diablo viste a la moda. Sin llegar a esos extremos, lo cierto es que se trata de un rol clave que puede llegar a ser muy estimulante para los equipos de trabajo...o puede llegar a ser un una fuente de conflicto con la que hay que lidiar día a día.

Los expertos coinciden en indicar que los mejores rendimientos de los equipos de trabajo derivan de una buena gestión y que un mal jefe suele ser determinante en la desmotivación.

Los jefes difíciles suelen oscilar entre la incompetencia y el carácter tóxico, según explica Gustavo Pina, director de Randstad Professionals. "En general, no permiten, ni incentivan el desarrollo de sus empleados", describe.

Para Manuel Montaner, coach ontológico y organizacional, y director de la carrera de relaciones públicas de la Universidad del Salvador, esto se debe a que "ven a sus empleados como enemigos, no como colaboradores".